Vilson Ribeiro de Andrade, o novo presidente, falou sobre os objetivos e desafios do clube para o próximo triênio
Tomou posse, na noite desta quarta-feira (21), em solenidade realizada no Espaço Belfort Duarte no Couto Pereira, o novo Conselho Administrativo do Coritiba, eleito por unanimidade e responsável pela gestão do clube no próximo triênio. Vilson Ribeiro de Andrade, o novo presidente coxa-branca, destacou em seu discurso as conquistas alcançadas desde 2010, quando esteve como vice-presidente do clube, e também apresentou os objetivos do Coritiba para os próximos três anos.
Além de Ribeiro de Andrade, integram o novo Conselho Administrativo, conhecido também por G5, Márcio Schwab, vice-presidente de finanças; Ernesto Pedroso Junior, vice-presidente de futebol; Fernando Eugênio Ghignone, vice-presidente de marketing e Nadir Antônio Elache Filho, vice-presidente de patrimônio.
Confira o discurso do novo presidente:
Os desafios que nos fizeram assumir o clube em janeiro de 2010 não são diferentes de hoje, que iniciamos uma nova missão, outorgados pela imensa maioria de sócios e torcedores do Coritiba Foot Ball Club.
Os desafios que nos fizeram assumir o clube em janeiro de 2010 não são diferentes de hoje, que iniciamos uma nova missão, outorgados pela imensa maioria de sócios e torcedores do Coritiba Foot Ball Club.
Não podemos esquecer das conquistas ao longo destes dois últimos anos, com sacrifícios e coragem ímpar na busca da solução dos inúmeros problemas que enfrentamos e ainda estamos enfrentando. A grandeza da instituição foi fator decisivo para buscarmos as soluções emergenciais que o clube necessitava.
Dentre estes aspectos é sempre importante lembrar as grandes conquistas que conseguimos alcançar:
1 – A união de todos os segmentos de pensamento da instituição foi fundamental a este sucesso. A família Coritibana estava sempre unida;
2 – Grandes conquistas realizadas dentro e fora de campo, com a profissionalização dos diversos segmentos, com a implantação de gestão empresarial na busca de ganhos de produtividade e excelência na qualidade;
3 – A profissionalização do futebol em seus diversos departamentos, com acompanhamento centralizado e definição de padrões únicos de todas as categorias. Buscamos estabelecer o conceito segundo qual a base terá sempre o compromisso de preparar atletas e desenvolvê-los pensando em projetos de longo prazo para serem aproveitados nas diversas categorias. Neste processo, estaremos sempre monitorando a evolução física e técnica de cada atleta;
4 – A mudança de critérios de contratação de atletas, buscando alinhar os conceitos de projetos voltados a atletas de comportamento vencedor e identificados com estes objetivos, definindo a política de todas as categorias;
5 – Compra de nova área na qual buscasse dotar a instituição de Centro de Treinamento moderno para desenvolver a política de contratos de longo prazo;
6 – As melhorias realizadas no estádio Couto Pereira, como a nova iluminação, espaço Dirceu Krüger, rede elétrica; modernização das acomodações e adaptações exigidas pelo poder público; renegociação de contratos de uso das dependências do estádio;
7 – Definição de novo organograma com a contratação de executivos, reuniões semanais do Board. Hoje, temos 102 ações em andamento;
8 – Com esta nova postura profissional, conseguimos os seguintes títulos: Copa BH de Juniores em Belo Horizonte; Campeão Paranaense em 2010 e 2011; campeão da segunda divisão em 2010; título de maior vencedor do mundo; vice-campeão da Copa do Brasil; e terminamos na oitava colocação do Campeonato Brasileiro; e atingimos a marca histórica de 31 mil sócios.
2 – Grandes conquistas realizadas dentro e fora de campo, com a profissionalização dos diversos segmentos, com a implantação de gestão empresarial na busca de ganhos de produtividade e excelência na qualidade;
3 – A profissionalização do futebol em seus diversos departamentos, com acompanhamento centralizado e definição de padrões únicos de todas as categorias. Buscamos estabelecer o conceito segundo qual a base terá sempre o compromisso de preparar atletas e desenvolvê-los pensando em projetos de longo prazo para serem aproveitados nas diversas categorias. Neste processo, estaremos sempre monitorando a evolução física e técnica de cada atleta;
4 – A mudança de critérios de contratação de atletas, buscando alinhar os conceitos de projetos voltados a atletas de comportamento vencedor e identificados com estes objetivos, definindo a política de todas as categorias;
5 – Compra de nova área na qual buscasse dotar a instituição de Centro de Treinamento moderno para desenvolver a política de contratos de longo prazo;
6 – As melhorias realizadas no estádio Couto Pereira, como a nova iluminação, espaço Dirceu Krüger, rede elétrica; modernização das acomodações e adaptações exigidas pelo poder público; renegociação de contratos de uso das dependências do estádio;
7 – Definição de novo organograma com a contratação de executivos, reuniões semanais do Board. Hoje, temos 102 ações em andamento;
8 – Com esta nova postura profissional, conseguimos os seguintes títulos: Copa BH de Juniores em Belo Horizonte; Campeão Paranaense em 2010 e 2011; campeão da segunda divisão em 2010; título de maior vencedor do mundo; vice-campeão da Copa do Brasil; e terminamos na oitava colocação do Campeonato Brasileiro; e atingimos a marca histórica de 31 mil sócios.
Desafios para o próximo triênio:
1 – Continuidade do planejamento com as definições e propostas efetivadas junto ao Conselho Deliberativo;
2 – Buscar o equilíbrio financeiro entre receita e despesas, mantendo equipes competitivas, honrando as tradições e a história do Coritiba;
3 – Investimento constante na infraestrutura com o objetivo de dotar o clube de todas as condições para ser percebido como instituição organizada e estruturada, sendo referência no futebol brasileiro de organização;
4 – Investimentos na base, dotando os jovens atletas de condições de preparação técnica, física, tática e psicológica. Queremos atletas preparados para os grandes desafios que a carreira de jogador proporciona, tendo reserva técnica de talentos para comporem o grupo vencedor da instituição;
5 – Aumentar o número de sócios para suprir a defasagem de receitas dos times do eixo Rio-São Paulo, Minas e Gaúchos;
6 – Dotar as acomodações do estádio do Coritiba com mais conforto ,transformando-o, ao mesmo tempo, em espaço multiuso, para incrementar maiores possibilidades de receitas;
7 – Zerar o déficit de curto e médio prazos nos próximos três anos;
8 – Continuar com a política de gestão do passivo tributário nos termos de negociação com a Receita Federal no programa PLAT;
9 – Ser uma das melhores empresas dentro do futebol brasileiro para se trabalhar, respeitada e admirada;
10 – Montar equipes competitivas, buscando estar presente sempre nas grandes disputas do futebol brasileiro, estabelecendo metas e objetivos que engrandeçam a instituição Coritiba.
2 – Buscar o equilíbrio financeiro entre receita e despesas, mantendo equipes competitivas, honrando as tradições e a história do Coritiba;
3 – Investimento constante na infraestrutura com o objetivo de dotar o clube de todas as condições para ser percebido como instituição organizada e estruturada, sendo referência no futebol brasileiro de organização;
4 – Investimentos na base, dotando os jovens atletas de condições de preparação técnica, física, tática e psicológica. Queremos atletas preparados para os grandes desafios que a carreira de jogador proporciona, tendo reserva técnica de talentos para comporem o grupo vencedor da instituição;
5 – Aumentar o número de sócios para suprir a defasagem de receitas dos times do eixo Rio-São Paulo, Minas e Gaúchos;
6 – Dotar as acomodações do estádio do Coritiba com mais conforto ,transformando-o, ao mesmo tempo, em espaço multiuso, para incrementar maiores possibilidades de receitas;
7 – Zerar o déficit de curto e médio prazos nos próximos três anos;
8 – Continuar com a política de gestão do passivo tributário nos termos de negociação com a Receita Federal no programa PLAT;
9 – Ser uma das melhores empresas dentro do futebol brasileiro para se trabalhar, respeitada e admirada;
10 – Montar equipes competitivas, buscando estar presente sempre nas grandes disputas do futebol brasileiro, estabelecendo metas e objetivos que engrandeçam a instituição Coritiba.
Uma mensagem
“Não posso aceitar o inconformismo daqueles que nada representam. As ações do dia a dia implicam em soluções inéditas e globalizadas, pois corremos o risco da inércia e da pálida relação.
A hipocrisia maior está na aceitação do fato de que somos poderosos, que tudo sabemos e que jamais cometeremos erros.
O processo de mudança exige sábias decisões e corajosas posições. O limite de aceitação poderá encontrar condições, mas jamais poderemos aceitar o fato que não haver discussões, ponderações e realizações. A verdade destes fatos poderá encontrar as soluções que buscamos para nossas dúvidas.
Uma grande empresa sobreviverá a decisões pequenas, mas jamais sobreviverá a definições medíocres, pois de seus dirigentes exige-se e espera-se dedicação, amor e trabalho aos objetivos a que se propõe realizar.
Temos que concretizar esses objetivos, pois eles são sonhos que não podem estar distantes.
Estarão sempre ao nosso lado, pois esta é a razão da vida.
O sonho se materializa com as decisões imanadas das sábias e grandiosas obras.”
Vilson Ribeiro de Andrade
Matéria: Coritiba.com.br
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